“Per quanto un imprenditore possa fare, ciò che determina il successo di un’impresa è il mercato. Gli elementi straordinariamente mutevoli che caratterizzano il mercato in cui operiamo spesso rendono qualsiasi pianificazione incerta o inattendibile. Ecco perché diviene strategico saper valutare costantemente e con precisione gli effetti delle decisioni aziendali che volenti o nolenti ci troviamo a prendere”.

Dietro questa importante asserzione, è nato il progetto di strat-up innovativa che in breve tempo dovrà produrre in capo alla PRAIM CONSULTING S.R.L. (altra società del Gruppo PRAIM) un significativo rinnovamento nel concetto di consulenza strategica basata su analisi di business intelligence.

Stiamo implementando la soluzione connubio tra consulenza in tema di controllo e tecnologia dei dati nell’industria 4.0 che permetterà di misurarsi con il mercato e garantire che ogni decisione presa vada nella direzione desiderata.

Questa soluzione combina i tre elementi essenziali del controllo di gestione (consulting, costi industriali e politiche del prezzo, business intelligence) per trasformarli in strategie di business e realistiche e vinventi:

  • POLITICHE DI VENDITA: tutti gli imprenditori, a diversi livelli, adottano politiche di prezzo per i loro prodotti. Tali politiche però si basano spesso su una modesta conoscenza del complesso di variabili che concorrono a formarne il costo. BI.STAR riduce al minimo questa complessità fornendo una soluzione intuitiva, scientifica e costante.
  • GESTIONE: il controllo di gestione è certamente l’attività di analisi a maggior valore aggiunto per valutare lo stato di salute dell’azienda e prendere le decisioni in tempo utile per centrare gli obiettivi. Frutto di anni di ricerca nel campo del controllo di gestione, BI.STAR è stato pensato per fornire all’analista un cruscotto di informazioni personalizzato.
  • CONFRONTO CON IL MERCATO: l’esigenza che più tormentava i nostri consulenti era quella di fornire all’imprenditore una soluzione intuitiva e rapida per conoscere in tempo reale i margini di guadagno di ogni vendita. Un sistema in grado di misurare la risposta del mercato e il risultato sul conto economico. Dal costo di produzione all’allocazione dei “fattori indiretti”, BI.STAR elabora la soluzione per valutare immediatamente la marginalità fino al dettaglio di ogni cliente e di ogni prodotto. Grazie a BI.STAR non solo si conosce il posizionamento competitivo dell’azienda ma si può misurare l’efficacia e l’efficienza della propria organizzazione commerciale.
  • STRATEGIA: la difficoltà di gestione delle variabili esogene che governano il mercato e di quelle endogene tipiche dell’azienda, ha spinto i nostri consulenti a pensare al più valido supporto per operare simulazioni e analisi predittive. Il fine è quello di aiutare l’imprenditore e i suoi collaboratori nel definire le migliori strategie da adottare, prevedendo gli effetti al mutare delle condizioni. Con BI.STAR è possibile per esempio gestire preventivi di vendita personalizzati sul cliente, analizzando anticipatamente costi e margini di guadagno, il tutto in tempo reale e ovunque vi troviate.

B.I.S. è la migliore soluzione per governare la complessità poiché l’unica attività a valore aggiunto è decidere bene e decidere in fretta. Non si tratta di un software e neppure una business intelligence, B.I.S. è E’ l’insieme di questi tre elementi combinanti con esperienza in un sistema innovativo in grado di orientare le scelte a livello strategico ed accessibile a vari livelli con diverse personalizzazioni in ambiente Cloud e con le adeguate profilazioni di utente.

B.I.S. (il cui nome è in fase di definizione) sarà brevettato non appena ultimato e rappresenta la la soluzione scalare che crea il vantaggio competitivo perché basata sulla conoscenza e l’esigenza del business, al suo interno sono previste collaborazioni con Università per generare un network scientifico orientato al miglioramento continuo.  Il suo utilizzo è previsto su scala nazionale e internazionale proprio perché riesce a ridurre al minimo l’elevata dipendenza dei sistemi di controllo dal “consulente in senso stretto” permettendo all’imprenditore di avere un Virtual Assistan Officer in grado non solo di fornire supporto in tempo reale ma anche gestire riunioni e report con gli altri responsabili.

Appena sarà completato e testato in seno alla start-up innovativa, è previsto un iniziale lancio commerciale dei seguenti pacchetti:

  • POLITICHE DI VENDITA: tutti gli imprenditori, a diversi livelli, adottano politiche di prezzo per i loro prodotti. Tali politiche però si basano spesso su una modesta conoscenza del complesso di variabili che concorrono a formarne il costo. BI.STAR riduce al minimo questa complessità fornendo una soluzione intuitiva, scientifica e costante.
  • GESTIONE: il controllo di gestione è certamente l’attività di analisi a maggior valore aggiunto per valutare lo stato di salute dell’azienda e prendere le decisioni in tempo utile per centrare gli obiettivi. Frutto di anni di ricerca nel campo del controllo di gestione, BI.STAR è stato pensato per fornire all’analista un cruscotto di informazioni personalizzato.
  • CONFRONTO CON IL MERCATO: l’esigenza che più tormentava i nostri consulenti era quella di fornire all’imprenditore una soluzione intuitiva e rapida per conoscere in tempo reale i margini di guadagno di ogni vendita. Un sistema in grado di misurare la risposta del mercato e il risultato sul conto economico. Dal costo di produzione all’allocazione dei “fattori indiretti”, BI.STAR elabora la soluzione per valutare immediatamente la marginalità fino al dettaglio di ogni cliente e di ogni prodotto. Grazie a BI.STAR non solo si conosce il posizionamento competitivo dell’azienda ma si può misurare l’efficacia e l’efficienza della propria organizzazione commerciale.
  • STRATEGIA: la difficoltà di gestione delle variabili esogene che governano il mercato e di quelle endogene tipiche dell’azienda, ha spinto i nostri consulenti a pensare al più valido supporto per operare simulazioni e analisi predittive. Il fine è quello di aiutare l’imprenditore e i suoi collaboratori nel definire le migliori strategie da adottare, prevedendo gli effetti al mutare delle condizioni. Con BI.STAR è possibile per esempio gestire preventivi di vendita personalizzati sul cliente, analizzando anticipatamente costi e margini di guadagno, il tutto in tempo reale e ovunque vi troviate.

Tali pacchetti saranno acquistati in toto o singolarmente secondo determinate gerarchie funzionali.